Управление проектами на базе международных стандартов (PMBoK, PRINCE2) и современных подходов (SCRUM, AGILE) актуально для любых компаний, реализующих внутрифирменные проекты, а также для стартапов. Построение методологии управления проектами включает:
- Разработку методологической основы управления проектами (внутренние регламентирующие документы по управлению проектами, учитывающие специфику деятельности компании).
- Разработку ключевых форм, необходимых для планирования и контроля хода реализации проекта (паспорт проекта, технико-экономическое обоснование, план реализации проекта, отчеты о ходе выполнения проекта и пр.).
- Организацию документооборота проекта (создание платформы, позволяющей осуществлять систематизированный обмен документами между участникам проекта).
Что_вы_получите на выходе?
- Регламентирующий документ, описывающий порядок управления проектами в компании, с учетом специфики деятельности вашей компании;
- Разработанные формы с комментариями по заполнению,
позволяющие:
- обеспечить надлежащую проработку проекта и оценку экономической эффективности проекта;
- просчитать требуемые инвестиции и возможные риски, связанные с реализацией проекта;
- вести контроль за ходом реализации проекта (сроки, объем, бюджет);
- обеспечить сохранность документации, сопутствующей реализации проекта.