Оптимизация бизнес-процессов позволяет сократить временные / финансовые / трудовые затраты на осуществление той или иной деятельности. Оптимизация осуществляется в несколько этапов: Описание бизнес-процессов "как есть" (as is). Анализ бизнес-процесса на предмет наличия дублирующих функций, возможности сокращения цепи операций, автоматизации, уменьшения количества контрольных функций, документооборота и пр. Формирование оптимальной "целевой" модели бизнес-процессов (to be). Апробирование целевой модели в работе, анализ полученных результатов, доработка (при необходимости). Обучение персонала. Что_вы_получите на выходе? Бизнес-процессы описаны, понятны и прозрачны. Разграничены ответственность и полномочия между ключевыми подразделениями / работниками. Сокращено количество ресурсов (временных, трудовых, финансовых), используемых при выполнение бизнес-процессов. Оставить заявку на консультацию

https://www.instagram.com/p/BmgHreOggH6/?taken-by=pro_biznes_prosto

https://www.instagram.com/p/BmYSwwCAtPT/?taken-by=pro_biznes_prosto  

https://www.instagram.com/p/Bl3AMcIgMe8/?taken-by=pro_biznes_prosto

https://www.instagram.com/p/Bl1UO-DgU1n/?taken-by=pro_biznes_prosto

https://www.instagram.com/p/BmEuS2Xgbgt/?taken-by=pro_biznes_prosto

https://www.instagram.com/p/BmRm7j0Arr7/?taken-by=pro_biznes_prosto