Оптимизация бизнес-процессов позволяет сократить временные / финансовые / трудовые затраты на осуществление той или иной деятельности. Оптимизация осуществляется в несколько этапов: Описание бизнес-процессов "как есть" (as is). Анализ бизнес-процесса на предмет наличия дублирующих функций, возможности сокращения цепи операций, автоматизации, уменьшения количества контрольных функций, документооборота и пр. Формирование оптимальной "целевой" модели бизнес-процессов (to be). Апробирование целевой модели в работе, анализ полученных результатов, доработка (при необходимости). Обучение персонала. Что_вы_получите на выходе? Бизнес-процессы описаны, понятны и прозрачны. Разграничены ответственность и полномочия между ключевыми подразделениями / работниками. Сокращено количество ресурсов (временных, трудовых, финансовых), используемых при выполнение бизнес-процессов. Оставить заявку на консультацию