Оптимизация бизнес-процессов позволяет сократить временные /финансовые / трудовые затраты на осуществление той или иной деятельности. Оптимизация осуществляется в несколько этапов: Описание бизнес-процессов "как есть" (as is). Анализ бизнес-процесса на предмет наличия дублирующих функций, возможности сокращения цепи операций, автоматизации, уменьшения количества контрольных функций, документооборота и пр. Формирование оптимальной "целевой" модели бизнес-процессов (to be). Апробирование целевой модели в работе, анализ полученных результатов, доработка (при необходимости). Обучение персонала. Что_вы_получите на выходе? Бизнес-процессы описаны, понятны и прозрачны. Разграничены ответственность и полномочия между ключевыми подразделениями / работниками. Сокращено количество ресурсов (временных, трудовых, финансовых), используемых при выполнение бизнес-процессов. Оставить заявку на консультацию

Управление проектами на базе международных стандартов (PMBoK, PRINCE2) и современных подходов (SCRUM, AGILE) актуально для любых компаний, реализующих внутрифирменные проекты, а также для стартапов. Построение методологии управления проектами включает: Разработку методологической основы управления проектами (внутренние регламентирующие документы по управлению проектами, учитывающие специфику деятельности компании). Разработку ключевых форм, необходимых для планирования и контроля хода реализации проекта (паспорт проекта, технико-экономическое обоснование, план реализации проекта, отчеты о ходе выполнения проекта и пр.). Организацию документооборота проекта (создание платформы, позволяющей осуществлять систематизированный обмен документами между участникам проекта). Что_вы_получите на выходе? Регламентирующий документ, описывающий порядок управления проектами в компании, с учетом специфики деятельности вашей компании; Разработанные формы с комментариями по заполнению, позволяющие: обеспечить надлежащую проработку проекта и оценку экономической эффективности проекта; просчитать требуемые инвестиции и возможные риски, связанные с реализацией проекта; вести контроль за ходом реализации проекта (сроки, объем, бюджет); обеспечить сохранность документации, сопутствующей реализации проекта. Оставить заявку на консультацию Полезные материалы по теме

Внедрение системы менеджмента качества (СМК) на базе международного стандарта  ISO (ИСО) 9001 предполагает комплексный подход к оптимизации системы управления компании, а именно: Проведение аудита с целью проверки соответствия требованиям стандарта ISO 9001. Оценка выявленных несоответствий и разработка мероприятий по их устранению. Реализация мероприятий по обеспечению соответствия системы управления компании требованиям ISO 9001. Обучение персонала и подготовка к сертификационному аудиту (при необходимости). Что_вы_получите на выходе? Ключевые бизнес-процессы упорядочены и зарегламентированы. Оформлена необходимая документация в соответствии с требованиями ISO 9001 (Руководство по качеству; Цели в области качества / KPI; План внутренних аудитов и формы отчетов; Схема управленческой организационной структуры компании и др.). Упорядочен документооборот в соответствии с требованиями ISO 9001. Разработаны должностные инструкции / положения о подразделениях. Компания готова к прохождению сертификационного аудита аккредитованным органом по сертификации (российским ГОСТ Р / международным TUV или др.). Получен сертификат соответствия ISO 9001 (при необходимости). Оставить заявку на консультацию Полезные материалы по теме

Разработка KPI (Key Performance Indicators) или КПЭ (Ключевые показатели эффективности) является основой построения результативной системы мотивации работников различных уровней подчиненности. Разработка системы KPI состоит из следующих этапов: Анализ страгетических целей компании. Постановка среднесрочных и годовых целей компании. Декомпозиция целей, разработка карт KPI по функциональным направлениям / подразделениям. Разработка методики оценки KPI. Оценка результативности системы  KPI. Что_вы_получите на выходе? Карты KPI по функциональным направлениям / подразделениям. Методика оценки KPI и премирования. Система мотивации, позволяющая достигать компании поставленных целей. Оставить заявку на консультацию Полезные материалы по теме

Бизнес-план  является необходимым инструментом для проведения всестороннего анализа проекта / стартапа и его результатов, расчета технико-экономических показателей, оценки инвестиционной привлекательности, разработки стратегии реализации проекта в требуемом объеме, в установленные сроки и в рамках заданного бюджета. Бизнес-план является ключевым документом для предоставления потенциальным инвесторам в целях привлечения инвестиций. Разработка бизнес-плана включает в себя: Описание проекта и продукта проекта. Анализ конъюнктуры рынка. Технико-экономическое обоснование проекта. Расчет показателей экономической эффективности проекта (ROI, PI, IRR, PP). Описание ролей участников команды проекта. План реализации проекта. Что_вы_получите на выходе? Бизнес-план, содержащий подробное описание и оценку проекта, позволяющий принять решение о реализации проекта и обеспечить его управляемость. Инструмент привлечения инвестиций в проект. Оставить заявку на консультацию

Юридическое сопровождение деятельности компаний или любая юридическая помощь частным клиентам. (далее…)